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公司新聞

可以沒一流人才,必須有一流士氣!

瀏覽次數: 時間:2017-11-23

隨著全球性經濟危機的到來,往日里慷慨激昂的氛圍、蒸蒸日上的經營、激動人心的計劃都改變了,取而代之的是行色匆匆臉色凝重的高管、減薪計劃、期權縮水、裁員……也許業務尚未遭受重創,但公司上下早已陷入一派末日氣息。
在此次經濟危急中所有經歷過失敗的企業家都感嘆:“企業管理里沒有任何東西比員工的士氣更重要!”因為他們經歷過當一個組織不能“一鼓作氣”獲得勝利時,“再而衰”的無奈和“三而竭”的失落!筆者提醒所有的企業,不要總在士氣泄盡,失敗已定的時候,才猛然悔悟:原來士氣真的是必須建立一個機制去經營的!
士氣經營機制,其實不但一點也不務虛,反而非常務實。你的企業有會議嗎?你的企業也培訓嗎?你的企業也有獎勵政策嗎?筆者建議所有的企業組織,從經營士氣的角度,重新審視自己類似培訓、政策這樣的最基本工作。會議不僅僅是用來解決問題的,培訓也不僅僅是用來傳播知識和灌輸理念的,政策更不是為了增加短期銷量的,它們更重要的目的是鼓舞和激勵士氣。

具體到我們公司,應該做到以下幾點:

1、同一團隊之中,收入差距不宜過大,在“按勞分配”的原則之下,還要體現出大致公平的規則。畢竟,提高“士氣”非提高單個員工的“士氣”,而是將整個團隊看成一個整體來提高他們的“士氣”。
2、“因事而人”,根據崗位不同,選擇合適的員工,充分發揮他們的聰明才智,給予他們足夠的發揮空間,讓員工體現自我價值;同時,領導要勇于承擔責任,解決員工的后顧之憂。
3、領導言行一致,以身作則,身先士卒。鼓勵下屬員工“戰略上蔑視敵人,戰術上重視敵人”,培養員工樂觀向上的積極心態,“一鼓作氣”,勇往直前。